私人会所追求服务的较高标准,神州瑞新装饰认为会所这个独立的环境,就要有自己的特色。会所装修设计要注重找准目标,而突显个性与专业两个要点,让服务有更好的效果,就显得更为重要。根据神州瑞新多年来在私人会所装修服务方面的实践,总结会所装修设计有以下几点:
       1、会所装修风格定位要准
  神州瑞新为使会所装修达到更好的效果,吸引更多的顾客,首先会根据会所的功能周边情况给予精准的定位,只有保证装修的设计品位,才能让装修的效果达到更好,这也是在注重高大上条件为目标,提高整体装修效果的前提,有风格才有亮点。

       2、会所装修品位要高
       神州瑞新在风格确定的基础之上,会把装修设计的要素都找准,而追求品位的提升,在有风格定位的基础上,还会考虑时尚高端等等的定位,让最终的装修目标达到更好。
       3、会所装修个性表现明显
  要把装修设计做得更好,个性时尚与高端,就是可以让会所有更高定位标准的条件。个性与时尚定位基础,在目前会所装修设计中,必须要足够的亮点,这种拥有专业设计基础加上特色,才能形成对消费者的吸引,才能保证最终会所的装修质量。神州瑞新装饰的风格与品位的表现力,是在会所服务的实践中总结而来的。从专业的角度来达到更好的目的,装修服务结合会所装修设计要点的特点来进行,就是追求高品质服务的关键。会所装修设计的基本条件,就是满足品质服务的需要,所以一流的环境和
品质服务,才是一流品质的会所。

 私人会所装修解决方案】
1、针对私人会所属性的特点,神州瑞新为客户制定有针对性的、高性价比的装修服务解决方案。
2、针对有些客户工期时间有限、装修设计和施工时间的特殊性的特点,我们特别组成快速项目小组,实现快速设计、快速施工,快速验收的解决方案。
3、建立应急机制。例如,绿色通道,为客户省去传统流程中繁杂的操作项目,直接与装修项目经理沟通接洽,第一时间进入沟通绿色通道;采用装修自主开发的工程设计系统和施工系统,能够更快更准确的完成行业客户交付的装修任务 。
  
 私人会所装修的质量和速度控制】
1、私人会所装修团队由专业人士担任。
2、组建私人会所装修小组,分析工程各项要求,统一专业设计和施工工艺标准,确定装修方案。
3、从设计的初次方案完成到定案,再到最终审核定案,即便是细微的差别也力求精确。
4、在整个装修的过程中,不断的与客户进行有效沟通交流,保证按照要求完成。
5、对私人会所装修团队进行不间断的招聘,汇集空中私人会所装修界的精英和高手。
6、公司从设计和进场施工开始,到交付结束,公司全面控制质量和速度,做到高效率,快速度的原则。
 
【质量保证】
神州瑞新实行三审审核制度:
一审控制为项目经理进行的工程管理及施工规范和统一;
二审控制为设计和施工人员的图纸审核和施工现场审核;
三审控制为工程后期的设计和施工的一致性校对。
 
神州瑞新阶段质量控制程序:
第一阶段:工程项目分类准确,设计和施工安排恰当,装修前设计标准要求统一,施工标准提前统一;
第二阶段:装修过程中,项目经理每日巡视工地,提取问题,研究指导。每日抽查工程质量,及时解决工程质量问题;
第三阶段:控制专业监理人员,项目验收人员的标准要求;
第四阶段:集中整改,控制设计和现场一致性质量;
第五阶段:收集客户意见,按客户要求整改。
 
神州瑞新通过:
       我公司以装修及设计质量为第一,根据工程项目内容,下分多个不同专业的小组进行行业对口设计施工,尽显行业专业水准;完善严格的设计装修流程,资深首席设计、行业专家合作指导,层层把关,确保设计、装修质量。
一、定期组织各行业领域的建筑装饰专家进行交流,及时了解专业最新动态,如新兴的建筑装饰创意和知识等及时并到公司装修设计施工团队中。
二、针对项目进行专业划分,从装修设计工作的的开始,即做到专业化。从接到工程开始,主案部的设计师和工程部经理就确认所属专业,并对项目工程的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域,从而做到真正意义上专业服务。
三、制定装修设计施工细则,统一专业流程,规定标准监督和验收。
四、初稿设计和进场施工准备完成后,再由公司首席主案部和工程部进行审核指导。从而做到:专业化服务统一、高效;整体设计风格专业化,施工技术标准化,熟悉并掌握设计和施工之间的细微差别与最新变化;各部门之间统一协调合作,并具备最优秀品质。
 
【整体流程】
项目分析:由神州瑞新首席设计组对的工地内容进行初步分析和设计,确定专业范围并进行行业细分;
成立相应的项目小组:项目小组由若干专业设计师组成,并指派若干名经验丰富的项目经理;
创建工程设计和施工方案:根据装修类别,创建工程设计和施工方案,由神州瑞新多领域项目经理和设计小组完成;
首次项目会议:决定装修风格、格局搭配和施工图纸,编制监理方针及安排培训等;
正式装修:由职业装修工人开始装修,为保证高质量的装修,在装修过程中项目小组成员要经常沟通,项目经理负责整个装修过程;
设计或监理验收:工程图纸核对、检查错误和遗漏、图纸一致性检查、项目进度表更新等;
质量控制检查:根据客户意见进行修改,修改后核验及质量保证;
验收与改进:项目完成后由项目负责人与客户对工地进行质量验收,客户如提出整改意见,工程管理部要及时、认真地进行整改。
 
【具体流程】
1. 确定项目经理。
2. 分析项目内容,确定工程类别。
3. 确定装修和设计人员培训内容,制订培训计划。
4. 确定装修名单。
5. 制订工作要求和标准。
6. 确定统一的设计和施工流程规范。
7. 制订计划进度控制一览表。
8. 分配业务。
9. 每日业务进展跟踪,情况综合及难点讨论。
10. 调整人员力量,调整部分人员工作量。
11. 质量抽查。
12. 五工作阶段衔接、调整与准备。
13. 协调工作进度,确保完成日工作量。
14. 及时与客户沟通,明确客户最新要求。
15. 设计和施工队伍。
16. 专业监理,确保工程进展质量。
17.项目经理定期阶段验收,确保工程阶段质量达标。
18. 整体验收审核。
19. 向客户交付工程。
20. 收集客户质量反馈意见。
21. 整改工程。
22. 二次团队验收交付客户。
23. 向客户最终交付验收工程及配套的工程服务。
24. 质量跟踪。
 
【部分客户案例】