办公室是为处理一种特定事务的地方或提供服务的地方,而办公室装修设计则能恰到好处的突出公司、企业文化,同时办公室装修风格也能彰显出其使用者的性格特征,办公室装修的好坏直接影响整个企业、公司形象,所以随着科技水平的提高,对于办公室装修的要求也不再只是单纯的独立一个空间给个人使用,更多是要体现出简约、时尚、舒适、实用的感受,让身在其中的人有积极向上的的生活、工作追求。办公室装修设计一般分为四个阶段开展工作:方案阶段、初步设计阶段、施工设计阶段和现场施工监理阶段。
     
       根据神州瑞新多年来在办公室装修服务方面的实践,总结出办公室装修的如下核心点:

       一、设计方面
       神州瑞新办公室装修设计目标:
       第一层次是经济实用,一方面要满足客户实用要求、给办公人员的工作带来方便。
       第二层次是美观大方,能够充分满足企业员工的需要,创造出一个赏心悦目的良好工作环境;
       第三层次是独具品味,办公室是企业文化的物质载体,神州瑞新在设计和施工中努力体现企业物质文化和企业精神文化,反映企业的特色和形象,对置身其中的工作人员产生积极的、和谐的影响。
       办公室装修最重要的就是风格选择,一般流行三种风格。分别为:稳重凝炼型、现代型、普遍适用型。神州瑞新在多年的所以办公室装修特别强调功能和空间的利用,必须让空间发挥出最大的使用率,且办公室装修一定要体现出公司的独特文化。
 

       二、装修方面
       办公室装修的目标是根据行业的特点以及客户的要求将装修做的至精至美,让美好的装修伴随人们的工作、学习,从而装饰人们的生活,装饰人们的梦。
       神州瑞新在追求这一目标的过程中,办公室装修以高专业的装饰定位为标尺,始终将人、空间、自然三者之间的关系密切结合在一起,在品质诉求上力求达到健康、绿色的办公室装修要求。所以一般成功的办公室装修体现在以下三个方面:

       一、定位。办公室装修是企业的生命源泉,它承载企业内部的物质文化精髓,想要打造一个好的办公室效果,必须先为办公室定位,这样才能呈现出最理想的视觉效果。
       二、风格。办公室装修最好以简约、时尚、经典为主流这样才能唤起美感的享受,同时树立了良好的企业品牌形象。
       三、品味。办公室装修要充分体现物质文化和精神文化,反映企业的特色和形象,对置身其中的工作人员产生优越的,积极的影响。

【质量保证】
神州瑞新实行三审审核制度:
一审控制为项目经理进行的工程管理及施工规范和统一;
二审控制为设计和施工人员的图纸审核和施工现场审核;
三审控制为工程后期的设计和施工的一致性校对。
 
神州瑞新阶段质量控制程序:
第一阶段:工程项目分类准确,设计和施工安排恰当,装修前设计标准要求统一,施工标准提前统一;
第二阶段:装修过程中,项目经理每日巡视工地,提取问题,研究指导。每日抽查工程质量,及时解决工程质量问题;
第三阶段:控制专业监理人员,项目验收人员的标准要求;
第四阶段:集中整改,控制设计和现场一致性质量;
第五阶段:收集客户意见,按客户要求整改。
 
神州瑞新通过:
       我公司以装修及设计质量为第一,根据工程项目内容,下分多个不同专业的小组进行行业对口设计施工,尽显行业专业水准;完善严格的设计装修流程,资深首席设计、行业专家合作指导,层层把关,确保设计、装修质量。
一、定期组织各行业领域的建筑装饰专家进行交流,及时了解专业最新动态,如新兴的建筑装饰创意和知识等及时并到公司装修设计施工团队中。
二、针对项目进行专业划分,从装修设计工作的的开始,即做到专业化。从接到工程开始,主案部的设计师和工程部经理就确认所属专业,并对项目工程的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域,从而做到真正意义上专业服务。
三、制定装修设计施工细则,统一专业流程,规定标准监督和验收。
四、初稿设计和进场施工准备完成后,再由公司首席主案部和工程部进行审核指导。从而做到:专业化服务统一、高效;整体设计风格专业化,施工技术标准化,熟悉并掌握设计和施工之间的细微差别与最新变化;各部门之间统一协调合作,并具备最优秀品质。
 
【整体流程】
项目分析:由神州瑞新首席设计组对的工地内容进行初步分析和设计,确定专业范围并进行行业细分;
成立相应的项目小组:项目小组由若干专业设计师组成,并指派若干名经验丰富的项目经理;
创建工程设计和施工方案:根据装修类别,创建工程设计和施工方案,由神州瑞新多领域项目经理和设计小组完成;
首次项目会议:决定装修风格、格局搭配和施工图纸,编制监理方针及安排培训等;
正式装修:由职业装修工人开始装修,为保证高质量的装修,在装修过程中项目小组成员要经常沟通,项目经理负责整个装修过程;
设计或监理验收:工程图纸核对、检查错误和遗漏、图纸一致性检查、项目进度表更新等;
质量控制检查:根据客户意见进行修改,修改后核验及质量保证;
验收与改进:项目完成后由项目负责人与客户对工地进行质量验收,客户如提出整改意见,工程管理部要及时、认真地进行整改。

【部分客户案例】






































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